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Délégation
Nationale
LCL

EDITO (suite de la page d'accueil)
 
janvier 2012
 

"A ce jour,
rien n’est véritablement clair
sur les progressions salariales
ou sur le niveau exact
des investissements"
(le 20/01/12)

Philippe Salomé

Délégué Syndical National CFDT LCL

 
 

Dans quelques semaines, LCL affichera son résultat concernant l’exercice 2011. Malgré une conjoncture difficile, le bénéfice devrait être « confortable ».

Pour autant, les négociations salariales ont été un échec au nom de la solidarité du Groupe et du manque de visibilité sur les prochaines années.

Le paradoxe de la Direction, c’est qu’elle maintient, à peu de choses près, les mêmes attentes de résultats financiers pour 2012 et 2013. Comme cela ne pourra pas être fait sur la progression d’ouverture de comptes et de crédits, nos dirigeants prévoient de maîtriser encore plus les charges via :

- La réduction de 50% du programme d’ouverture de nouveaux points de vente

- Le gel des effectifs au niveau de décembre 2011

- La chasse au « gaspi » mais y en a-t-il encore chez LCL !

A ce jour, rien n’est véritablement clair sur les progressions salariales ou sur
le niveau exact des investissements.

Pour la CFDT, cela augure d’effectifs toujours « à la limite de la rupture » et de pressions commerciales,  notamment pour accroître la collecte.

Plus généralement, tout le monde s’accorde à dire que la conjoncture financière se retrouve dans un modèle inédit comme le prouve l’extrême volatilité des marchés financiers et les hésitations de nos gouvernants. Dès lors, y a-t-il encore du sens à vouloir afficher des rendements sur fonds propres de plus de 12% ? La notation de LCL ou le cours de bourse du Crédit Agricole sera-t-il profondément impacté si le coefficient d’exploitation de LCL ne baisse pas significativement ?

Nous pensons que d’un point de vue stratégique, un écart de 150 Millions d’Euros d’affichage ne changera pas le destin de LCL. Socialement parlant, cet écart est beaucoup plus évident car cela représente 3000 emplois en plus et des impacts certains sur notre organisation, nos conditions de travail et la satisfaction de notre clientèle et, au final, sur notre taux d’attrition.

A méditer car, selon les propres chiffres de notre Direction, l’écart de LCL
avec ses principaux concurrent dans ce domaine représente 300 millions d’euros de PNB récurrent…

 

Philippe Salomé
Délégué Syndical National CFDT LCL

 

 
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Une CFDT forte, ce sont des salariés :

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Mieux entendus

Mieux informés
Mieux défendus Mieux reconnus
Mieux respectés
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Courriel :cfdt_delegation-nationale@lcl.fr Internet: cfdt-lcl.org
             

 

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